ビジネスフレームワーク

アンゾフの成長マトリクスは、企業が成長戦略を考えるための有効なツールです。このマトリクスは、ロシア生まれのアメリカ人経済学者、イゴール・アンゾフによって提唱されました。彼は、企業がどのようにして成長できるかを4つの異なる戦略に分類しました。...

マッキンゼーの7Sモデルは、企業の組織や戦略を分析するためのフレームワークです。このモデルは、1970年代にコンサルティング会社のマッキンゼーによって提唱されました。企業の成長や改革を進める際に、どの要素がどのように影響し合っているのかを理...

ジョハリの窓は、自己認識やコミュニケーションの向上に役立つツールです。この概念は、アメリカの心理学者ジョセフ・ルフトとハリス・インガムによって提唱されました。個人が他者とどのように相互作用するかを理解し、自分自身の認識と他者の認識の違いを明...

KPI（Key Performance Indicator）は、ビジネスにおける目標達成度を評価するための重要な指標です。日本語では「重要業績評価指標」と訳され、企業やプロジェクトが設定した目標に対して、どの程度進捗しているかを定量的に測る...

ブルーオーシャン戦略は、競争の少ない新たな市場を開拓し、競合が少ない環境でビジネスを成長させるための手法です。この考え方は、2005年にW・チャン・キム氏とレネ・モボルニュ氏が提唱したもので、従来の「レッドオーシャン」（激しい競争が繰り広げ...

ビジネスモデルキャンバス（BMC）は、企業が自社のビジネスモデルを視覚的に整理するためのフレームワークです。複雑なビジネスモデルをシンプルにまとめることができるため、新しいビジネスを立ち上げる際や既存のビジネスを見直す際に役立ちます。BMC...

PDCAサイクルは、ビジネスや日常の業務を効率的に改善していくためのフレームワークです。特に企業活動においては、プロジェクト管理や品質管理など、さまざまな場面で活用されています。PDCAはPlan（計画）、Do（実行）、Check（評価）、...

ビジネスの成長や競争力を高めるために、自社の活動を細かく見直す方法の一つに「バリューチェーン分析」があります。この分析方法は、会社がどのようにして価値を生み出しているのかを理解し、どこでコスト削減や効率改善ができるのかを見つけるのに役立ちま...

ビジネスにおいて、企業が持つ強みを最大限に活用し、競争に勝つための戦略を立てることは非常に重要です。そこで役立つのが「VRIO（ブリオ）分析」です。これは、企業のリソースや能力が競争優位をもたらすかどうかを判断するためのフレームワークです。...

PEST分析は、ビジネス環境を大きく取り巻く外部要因を把握し、企業戦略に反映させるためのフレームワークです。企業は内部だけでなく、外部環境の影響も大きく受けるため、適切な分析が不可欠です。このフレームワークでは、政治（Political）、...